1、项目干系人包括执行人员受益者分包商等智慧校园信息化系统项目的相关方登记册中，主要涵盖以下几类干系人是项目执行人员，扮演着关键角色，如项目经理系统架构师应用开发组经理和系统基础结构经理等是大学项目指。

2、干系人登记册是用于记录已识别的干系人的所有详细信息，包括但不仅限于基本信息评估信息干系人分类但是组织结构与干系人的责任关系不列入其中。

3、除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划通常还包括关键干系人的所需参与程度和当前参与程度干系人变更的范围和影响干系人之间的相互关系和潜在交叉项目现阶段的干系人沟通需求需要分发给干系人的信息，包括。

4、包括基本信息评估信息干系人分类应定期查看并更新干系人登记册，以为整个项目生命周期中干系人可能发生变化，也可能识别出新的干系人10干系人管理计划，为有效调动干系人参与而制定的管理策略通常包括 1关键干系人的。

5、项目文档管理，是指在一个系统软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查文档管理。

6、包含项目范围描述渐进明细验收标准项目可交付成果除外责任制约因素假设条件2 项目文件更新干系人登记册，需求文件，需求跟踪矩阵创建工作分解结构WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更。

7、干系人识别干系人，干系人登记册，干系人管理矩阵 规划阶段WBS，有按阶段分解和按结果分解风险管理识别和风险管理计划表执行和控制成本进度绩效指数实际成本AC，计划价值PV，计划完成价值EV，CV=EVAC，SV=EV。